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Management de projet

Stratégie d'entreprise, ingénierie de projet, développement

Certains me demandent à quoi peut bien servir un consultant en management ou ingénierie de projet?

La réponse est simple : le consultant possède le réseau et le savoir faire pour développer votre projet et optimiser vos ressources!

Le développement de n’importe quel projet passe par de nombreuses phases complexes : rédaction de business 

plan, étude de marché, choix des statuts, état des lieux des démarches à effectuer, recherche de financements, évaluation des risques, mise en place d’un calendrier de gestion du projet etc..

Le consultant connaît chacune de ces étapes et saura vous accompagner pour élaborer les meilleurs choix stratégiques en fonction des objectifs de votre projet.

Une prestation externe permet aussi d’avoir un autre regard sur le projet, beaucoup plus objectif et sans doute d’éviter de lourdes erreurs.

Enfin, le consultant va vous faire gagner beaucoup de temps, (donc de l’argent!) en toute confidentialité et vous pourrez vous concentrer sur le coeur de votre métier et travailler sans vous occuper de la partie très administrative et juridique du projet.

  • Méthodologie
  • Rigueur
  • Objectivité
  • Confidentialité

Professionnelle
reconnue

Diplôme d’un master 2 en Management et Administration des entreprises, Marianne a acquit toutes les compétences pour gérer des dossiers complexes de A à Z

Analyse de
Business

Bien définir les objectifs de départ du projet pour évaluer au mieux toutes les ressources nécessaires à sa réussite.

Les objectifs

C’est ce que le porteur de projet et le consultant doivent définir très le départ. Une mission de consulting réussie sera celle ou les objectifs posés seront les mieux identifiés. C’est pourquoi, MRJ Conseil propose systématiquement un cahier des charges de mission totalement personnalisé en fonction du projet sur lequel nous intervenons. .

Les clefs de l'analyse

Une fois les objectifs définis, il faut désormais s’attaquer aux ressources disponibles : les financement et les hommes qui permettent de faire avancer le projet. Il est nécessaire de mettre en place un plan d’action : analyse de marché, communication, production, calendrier de gestion de projet. Tous les éléments vous seront présentés et proposés au sein d’un rapport complet remis dans le cadre de la mission.

Le suivi

La différence entre un organisme consulaire et un consultant, c’est le suivi qui pourra être réalisé, le “feed back”, compris dans la prestation de service. Un doute, une question, quelque chose qui n’est pas compris, le consultant est à votre disposition. Il suffit d’un coup fil, d’un échange pour avoir un conseil de qualité. L’intérêt du consultant est que le projet subsiste et perdure dans le temps, que les conseils prodigués soient entendus et écoutés. Vous êtes la carte de visite du consultant.

La relation entre le consultant et le porteur de projet doit être gagnant-gagnant. L’intérêt est le même : la réussite du projet. Le consultant apportera un regard extérieur et une méthodologie de travail qui permettront de faire gagner du temps et de l’énergie au porteur de projet. 

L’évaluation du coût de la prestation se fait en fonction de la demande, d’un projet à l’autre cela peut varier. Contactez-moi pour en parler et que je puisse élaborer un devis. 

Spécialiste de la gestion de projet

Les Services

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